| 公司簡介 | 焦作市商業銀行成立于1998年2月,現有員工476人,其中大中專以上學歷占56%,中級以上專業技術職稱占12%,內設會計儲蓄部、計劃財務部、信貸管理部、科技部、銀行卡部、審計部等11個部室,下設18家支行和1個營業部。
截至今年5月末,資產總額41.8億元,各項存款38.8億元,各項貸款33.6億元,分別比成立時增長6.4倍、9.8倍和10.1倍。人均存款802萬元,比成立時增加738萬元。存款市場份額占10%,(全市存款共379億,其中農信社73億,農行56億、工行55億、中行47億、建行41億、郵儲40億)。貸款市場份額11.2%,不良貸款占比6.6%,(全市平均不良率為30%左右),成立時為71%,余額為2.47億元。共有資本金21156萬元,其中財政股8180萬元,占比38.7%;企業法人股10152萬元,占比48%,個人股2824萬元,占比13.3%,資本充足率為3.24%。
2002年實現扭虧,2002-2004年分別盈利409萬、1449萬和5257萬元,為股東分紅為3%、6%和6%,累計虧損716萬元。法人治理方面,基本架構建立健全,董事會由13人組成,行內董事占比較大,設董事長1人,董事會秘書1人。董事會下設風險管理委員會、薪酬與提名委員會;監事會由5人組成,設監事長1人,下設審計委員會和提名委員會。經營層設行長1人,副行長3人。
在內部管理上,我們采取的是市行集中統一管理模式,貸款統一審批、財務統一核算、資金統一調度、財產統一調控、款箱統一押運、事后統一監督、人事統一管理。
2002年8月實行了扁平化管理,撤消合并了部分分理處及儲蓄網點,形成了目前的18個支行。每個支行編制15人,設行長1人,副行長1人。
對支行實行百分目標考核管理,按人均下達目標,季度考核兌現,拉開了支行收入差距。經兩年多時間的不斷完善運作,目前已顯出明顯的激勵效應。2002年8月支行改建后加上百分目標考核辦法推出,至年底4個月存款增長4個億。2003年全年增加了12億多,2004年增長8.8億,今年元月至5月末新增4.97億元。總的來講,焦作商行已走上良性發展軌道,和自身比有了發展。 |
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